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Anpassung an latente Verbraucherpräferenzen 2. Anwendung von Marketingkreativität 3. Schaffung von Marketingchancen Der Zweck dieser Studie besteht darin, eine Marketinganalyse für Reebok International durchzuführen. Das Unternehmen ist ein in Amerika ansässiges Unternehmen, das Produkte in Südkorea bezieht und Produkte sowohl in den USA als auch international vermarktet. 1979 erwarb BC Recreational die nordamerikanische Lizenz zum Verkauf eines Laufschuhs, der von Reebok, Ltd., einer kleinen britischen Firma, hergestellt wurde (Sedgwick, 1989, S. 30). Der Schuh verkaufte sich in den USA nicht gut, und 1982 entwickelte das Unternehmen einen eigenen Schuh und vermarktete ihn unter dem Namen Reebok (zu diesem Zeitpunkt hatte BC Recreational aufgehört zu existieren, und das überlebende Unternehmen war Reebok International). GmbH.). 1985 kaufte Reebok International die ursprüngliche britische Firma (Sedgwick, 1989, S. 31). Diese Analyse berücksichtigt die Marketingstrategie von Reebok in zwei Kontexten. Zunächst werden die Maßnahmen von Reeboks im Kontext des japanischen Marketingprinzips zur Erlangung der Marktbeherrschung analysiert.
Zweitens werden die Maßnahmen des Unternehmens im Rahmen der Marketing-Mix-Strategie analysiert. Reebok International entwickelte sich 1979 aus dem Nichts zu einer marktbeherrschenden reebok nano Firma auf dem Sportschuhmarkt (Sedgwick, 1989, S. 3031). Das Unternehmen erzielte seinen Erfolg durch die Anwendung von drei Verfahren, die japanische Unternehmen bei der Entwicklung der Marktbeherrschung anwenden. Diese Verfahren umfassen (1) die Schaffung von Möglichkeiten, (2) die Anpassung an latente Verbraucherpräferenzen und (3) Marketingkreativität. Wie in den einleitenden Bemerkungen angegeben, verkaufte sich der ursprüngliche Reebok-Schuh in den USA nicht gut. 1982 entdeckte Reebok jedoch, dass Frauen Schuhhändler nach einem sogenannten Aerobic-Schuh fragten. Reebok machte sich daran, einen solchen Schuh zu entwickeln. Anpassung der Strategie an die Verbraucherpräferenzen. Anfangs verkaufte sich der Schuh nicht viel besser als der oder ...